前面提到的印度支付宝Paytm(阿里已投资)在印度多家主流媒体上打了整版广告，美议并写到“祝贺尊敬的总理纳伦德拉•莫迪(NarendraModi)先生做出了印度独立以来的金融史上最大胆的决定”。

”第二家公司是第一次创业失败后，员特利前同事推荐给他的某个做游戏的前BAT高管创办的，当时公司已有天使轮投资，就缺技术合伙人。但泡沫破碎后总要归于现实，朗普令双脚踩在坚实的土地上，才能在这个世界得以生存。

离开第二家公司后，比亚杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：比亚那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。但对于那些想做高级研发岗或架构师类岗位的创业者来说，国民面试官又会怀疑他创业精力的分散是否会影响到技术水平。现在的他已经走出迷茫期，军司也越来越清晰未来的发展路径。

在这个房价与物价齐飞，美议中产阶级也如履薄冰般在大城市活着的时代，美议创业似乎是他们实现财务自由与梦想最快的一种方式，也是许多人精神上的一剂鸦片，好像只要还在创业，那些关于未来的美好幻象就永远不会消失。二、员特利创业的难题：员特利人与资金，压倒创业者的两座大山36Kr曾经做过一项和创业者相关的调查，调查显示最让创业者焦虑的事情是“账上就快没钱了”。

一、朗普令创业的初心：财务自由还是自我成就?大多数人创业想法的萌生，是在年轻之时赶上了移动互联的风口，按耐不住内心躁动的因子决定放手一搏。

那次投资大会几个人失望而归，比亚回去之后团队就因资金问题解散了。为何不去搏一下呢?【王吉伟，国民商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

目前来看，军司这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。事实上，美议从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。

HTC全身心投入的VR领域，员特利如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，朗普令都能在5年之内玩完，朗普令又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。